经营模式多样、产品结构和制造工艺复杂。
产品设计客户化与标准化共存,随着客户个性化需求的增强,产品设计的客户化内容日益增强。
产品结构清晰明确,工艺路线灵活,制造资源协调困难,生产计划的制订与生产任务的管理繁重。
产品零部件一般采用自制与委外加工相结合的方式解决。
产品组合适应能力较强。
生产方式以按订单生产为主,按订单设计和按库存生产为辅。
仓库管理:经常销货短缺,但同时库存积压严重,断货和积压总是同时发生,经常在紧急采购回东西后,却发现在仓库的某个角落积压着大量库存,原材料、半成品、成品的存货都在不知不觉地积少成多,导致库存资金占用日益增多,对仓库管理的资源投入越来越大,却仍然无法改变积压和断货现象越来越严重的事实;
采购管理:采购下单经常因为不知道存货(可用量、在途量)和销售订单/生产安排的变化情况,而造成积压,采购部门搞不清楚哪家供应商成本最低、交货期最短、质量最高、服务最好;
客户管理:忙活一年,帐上没钱,库里却有一堆货。手上还有一堆白条,销售欠款和坏帐越来越多;想执行款到发货的无风险经营,又怕丢失客户和订单。面对客户的订货要求,谁都说不清能否按时交货?也不知道报价多少才不会亏?
成本管理:原材料的无计划购买,生产车间的半成品积压、乱费,边角料的再利用,人工成本、耗料的计划无据可依;
分析报表:大量的人力资源消耗在信息重复输入、校对工作上, 报表数据滞后,没法及时应对和避免错误;遇到决策问题时,企业领导只能靠经验来决定问题的
灵活: 为企业提供管理报表、数据分析、信息及时传递;
专业: 完善业务流程和管理规范;
速度: 实现跨局域网的信息实时查询;
成本: 降低企业运营成本;
价值: 实时掌控、准确分析、正确决策;
财务: 财务管理、成本核算、数据分析;
销售: 业绩统计、价格管理、信用控制;
仓存: 预警管理、查询统计、出入管理;
采购: 价格控制、厂商管理、订单跟踪;
>> 销售管理
作为销售主管,您有没有遇到这样的情况?1、每天卖出多少产品?哪种货物好卖?
2、现销、赊销、代销、退货如何管理;
3、促销价格如何灵活设置;
4、业绩的统计分析
>> 销售模块-业绩统计、价格管理、信用控制。
☆ 多类型的销售业务处理:现销、赊销、委托代销、分期收款和销售退货;
☆ 客户信息管理、销售情况统计分析及价格折扣管理;
☆ 使用规范的销售报价管理;
☆ 订单、出(退)库单的管理;
☆ 销售多维度分析报表,提供报表排序、报表汇总;
>> 采购管理
作为采购主管,您有没有遇到这样的情况?1、现购、赊购、退货这么多类型的采购业务如何处理;
2、供应商如何管理和资源平衡;
3、产品价格如何追溯和控制;
4、订单跟踪到货的繁琐;
>> 采购功能-价格控制、厂商管理、订单跟踪。
☆ 多类型采购处理:现购、赊购和采购退货;
☆ 供应商分级分类管理、采购信息追踪;
☆ 订单、入(退)库单管理;
☆ 多维度的采购报表分析;
☆价格管理帮助控制成本;
>> 仓库管理
作为仓库主管,您有没有遇到这样的情况?1、无法随时了解库存情况;
2、各种出入库、调拨业务相当繁琐;
3、没有很好的库存预警机制,无法及时补货、调整库存;
4、遇到季节大促销、商品促销组装拆装出库相当头疼;
5、月底多仓盘点工作量相当大;
>> 仓库功能-预警管理、查询统计、出入管理。
☆ 八种常规出入库及产品组装、拆装、盘点业务;
☆ 提供完整虚仓管理、赠品管理、备品管理、样品管理;
☆ 存货管理、启用批次管理、保质期跟踪、库龄管理、存量(安全库存)管理;
☆ 库存预警功能,自动提示存货的短缺、超储等异常和到期状况;
☆ 仓存报表,支持客户多角度、多维度的数据统计分析和库存台帐;
>> 财务管理
作为财务主管,您有没有遇到这样的情况?1、手工帐效率低,错误多,月底还要加班加点;
2、无法提供大量实时数据查询和分析报表;
3、准确分类计算固定资产折旧的工作繁琐;
4、出纳对帐时手工逐笔核对很费时间;
5、往来款数量较多,对账有时不准确;
6、财务、业务无法集成,核算库存成本效率低;
>> 财务功能-财务管理、成本核算、数据分析。
☆ 现金银行账户管理:可以查询现金和银行的日记账,详细记录每一笔资金的流向情况;
☆ 费用中心管理:记录每一笔费用的支出方向,可以按部门、业务员年度、季度等统计费用发生情况,支持大笔费用分期摊销功能。
☆ 利润中心管理:自动核算企业的销售收入、成本费用、利润。